员工痛恨领导安排苦活累活，领导郁闷测试工程师不听从工作安排

接着上篇，测试准入标准、测试通过标准、上线标准

看这篇之前，建议先看，

6 年的测试管理经验，约等于零

正文 -

主题：员工痛恨领导安排苦活，领导郁闷为什么测试工程师不听从工作安排

这是一篇问答，来自某 测试 Leader ，

问：公司签了个项目，需要驻场测试；但，离目前测试团队所有人住的地方距离都比较远；团队成员，都不愿意去 ；

目前，我心中有一个人选，但是我自己能推测他是不愿意的 。

请教下遇到这种情况，项目人员应该怎么安排 ？

以什么样的原则去安排下边的人 ？

怎么选取合适的人 ？优先考虑那些因素去根下边的人谈 ？怎么谈 ？

求解

IDO老徐 ，答：

管理没那么复杂，用「利益点」去谈 。

大部分人都是喜欢原地踏步，不想改变的（每天安逸的混到 30岁） 。但，如果有利益驱动，还有有很多职场人愿意去拼的 。

比如，升职、加薪 。

关于这个问题，给你的解决思路，

1. 从目前的测试工程师，团队里；物色下，哪些同学能做好这个项目的测试工作，且适合（从目前项目组，能抽调出去，且他愿意挑战，且你能谈拢） 。

2. 跟他私下聊，如果干得好，年底绩效给高点，加薪机会给尽量争取 。

就这么简单 。

延伸 ，

如果你只是一个普通的组长，没有绩效和加薪的权利，

先去找你老大（测试经理、测试总监、研发总监 等部门负责人），去争取，搞定后，再找员工谈 。

另，

这是软技能，是管理；如果没报名百人计划 的同学，建议参与一下，会有极大的帮助 。百人计划，就是聚集，来自 100 家的测试工程师，由 IDO老徐，全程陪跑，带大家解决工作中遇到的各种实际问题，并实操解决的 。

end

延伸 ，这其实，是一篇「软技能」相关的文章 。百人计划 ，都会包含这些，欢迎加入 百人计划 

先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「软件测试圈」提问 ，我都会解答的 。