这几种人，是公司裁员的主要对象。

又到一年末了，离职、跳槽、裁员，话题不断 。

此文分享几点老徐的经验。

从业这十年，接触过太多的裁员案例，身边也发生太多裁员案例 。

曾经，老徐所带的团队也经历过几次战略调整导致的裁员 。

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一般来说，如下几种人是裁员的主要对象。

此文，老徐以所在的IT团队为例，其他职位自行补脑。

对于公司，

一般有如下几种情况，会出现裁员。

1. 公司产品，市场推广无法铺开，为了保证公司能活下去，裁员。

2. 公司战略调整，砍掉某些产品线，裁员。

3. 常规的团队精简，组织架构整合，裁员。

4. 公司无法维持下去，只保留核心团队，大批量，裁员。

5. 某些员工与公司文化不符，裁员。

6. ...

等等

曾经，老徐看过一个观点，将团队成员分为三类：人手、人才、人物。

人手：能做事的。

人才：有技能专长的。

人物：团队核心领导人员。

人物，带领一批人才和人物，去完成一件事。

人才，去完成核心事项，并指导人手去更好的完成任务。

人手，完成任务、交付结果。

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不管是什么形式的裁员，如果你连最起码的人手都达不到，迟到会经历裁员，或者经历无法找到满意的工作。

是否觉得不太好懂？说的不够接地气？

好吧，把如上翻译成，人话就是：

1. 至少能完美的完成交付的任务；态度端正、责任心。

2. 能完成一些核心工作。

3. 有自己的技能专长，有核心竞争力。

4. 善于团队合作，而不是与团队格格不入，如今早已不是单打独斗的时代。

5. 各种会议，能发表自己的观点，而不只是一个旁观者。

6. 工作中，少犯一些低级错误。

7. 同样的错误，不要出现第二次。

如果，你能做到如上这些，依然经历被裁员。

那么，是适合换一份工作了，也许是一个新的机遇。

真能搞定如上这些的，根本不需要愁工作。

去任何团队都能混的不错。

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这就涉及到择业的话题了，如何找寻一家靠谱的团队、靠谱的公司？

曾经文章分享过，去翻翻（回复 “简历” & “面试” 试试）。

OK，观点如上。

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技术文，主线是整个持续集成 体系 。

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作者：IDO老徐

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