这篇文章，就是通知个事 ： 基于 2022 大环境，以及时机成熟 ，弄了个「电子书」社群，更新 365 条「软件测试综合能力提升」相关的内容 。 @IDO老徐，发布了针对「软件测试从业者综合能力提升」的电子书 。 需要的入，不需要的...

测试领域的知识栈，老徐把他们分为「硬技能」+ 「软技能」+ 「通用技能」。 老徐公号「简尚」的分享，更多是「把这些内容打通、揉碎了，通过老徐自己的经验总结，以文字的形式，分享给各位Tester 」。目标是「软件测试从业者综合能力提升」。...

时间很快，6 年了，1500 位测试工程师加入「软件测试圈」。 如果你，1）有测试职业疑问，需要提问，2）有简历面试需要指导，3）有Offer需要抉择，4）想跟 IDO老徐 交流 来「软件测试圈」 微信扫码，领券，入 。

问：产品上线的时候，总害怕还有缺陷未被发现；想知道是就我一个人有这种心理，还是所有测试人都有 ？ IDO老徐，答： 理论上，确实有这种担忧 ，Bug是无法 100%发现的，只能是尽可能的降低漏测率 。 换个角度 ， 还是对「测试用例...

问：1、研发和测试的时间比，多少合理 ？2、一个版本，60个Bug（致命2，严重3，普通30，一般5），能得出啥结论 ？ 问题 1、研发和测试的时间比，多少合理 ？ IDO老徐，答： 1、有很多统计方法，不同的团队，能力不同，业...

问：面试被问到“ 说一个，你印象比较深刻的Bug ？”，怎么回答 ？有啥坑否 ？ IDO老徐，答： 1、这个问题，测试新人，面试，基本上都会问；  2、如果你工作 五年以上的，问的频率会下降，你的核心竞争力不在这了；更多会问你系...

问：公司有两个项目组，两个测试（我和同事A，同级），分别负责不同的项目。  以前测试是单独负责自己的项目组，但现在我需要负责两个项目组的测试工作。 因为同事A负责的项目上线后出现过几次问题， 于是领导找我谈话，希望我能同时负责两个...

软件测试圈 之前建了上百个QQ群及微信群，人太分散，维护非常麻烦 。重要的是讨论的有价值内容聊完就没了，且有太多问题重复解答 。 这里（软件测试圈），是软件测试工程师唯一值得加入的付费社群，由IDO老徐创建并长期维护，当前第 6 年...

最近，实在是太懒，看了一圈过往的文章，没有一篇把「百人计划」这件事，说清楚的 。。。 在正式启程前，写一篇，解答下（是第一篇，也是最后一篇）。 汇总了一些经常被问的，问答形式 阐述 。 1、问：参与「百人计划」能解决我哪些问题...

最苦逼的，莫过于：你一个人就是一家公司的测试资源，且开发提测质量极烂；肉眼可见，随处都是 Bug 。 需求烂，研发提测质量烂，线上质量烂，团队推不动，老板不支持；处在中间的测试，是煎熬 。 很多一直在，中型或大型公司（或团队），无...

百人计划，过往 6 年，6期，600人 。 当时的他们，都是在职「软件测试工程师」（也有一大部分 测试管理 岗位）。 此刻，他们的岗位呢 ？ 今天，@IDO老徐，用 1 天时间，做了一轮数据调查， ...

接昨天的文章 ，测试，一人一家公司 讨论比较火热，是很多测试工程师的痛点 。 列一些群里和评论区讨论火热的，供参考 ， 1、在大公司，一个测试 6 个项目，对接 20 多个开发 。 2、一个测试，3 个项目 。 3、小公...

注：这篇，简简单单，从「电子书」的 165 问，摘录 4 问 。刚好涉及 4 个主题：月薪，40岁讲师，资深测试/管理，培训班 希望，对你有价值 。 开始前，再啰嗦一句：2022 ，大环境 很难，别裸辞，忍住 。 -- 倒序，展...

周末，大早上起来，买早餐、吃完，旁听了夫人的论文答辩；在「社群」，更新了 6 条信息，在群里通知了几件事，私信解答了几位同学的留言；就这样，中午了 。 写篇文章，下午准备出去玩耍了 。晚上直播，见 。 文章主题：废了 。 缘由，...

注：这篇，简简单单，从「电子书」的 165 问，摘录 4 问 。刚好涉及 4 个主题：月薪，40岁讲师，资深测试/管理，培训班 希望，对你有价值 。 开始前，再啰嗦一句：2022 ，大环境 很难，别裸辞，忍住 。 -- 这篇是 ...

时间很快，2022年，都马上五一假期了 。 不知这半年，你过的怎样？成长了否？加薪了否？失业了否？被裁了否 ？ 总之，时间过半 。过去的，就让他过去 。复盘过去，展望未来 。 新的一期 百人计划，已开启 。 聊聊，接下...

注：这篇，从「电子书」的 精选100文 ，摘录 1 篇 。 希望，对你有价值 。 开始前，再啰嗦一句：2022 ，大环境 很难，别裸辞，忍住 。 -- 这篇是 #精选100篇的 002 002·互联网公司，...

注：这篇，从「电子书」的 165 问，摘录 1 问 。 希望，对你有价值 。 开始前，再啰嗦一句：2022 ，大环境 很难，别裸辞，忍住 。 -- 这篇是 010 问 010问：研发提测质量低，每月统计质量数据后，研发没有任何的...

注：这是 #精选100篇# 的 009 009·软件测试工程师 25 条可行性职业发展路径 先说观点：那些，担心30岁后、35岁后、40岁后，无路可走的、找不到工作的。基本属于能力不够，或者思维太局限，或者思考太少的 。 ...

注：这是 #精选100篇# 的 008 008·软件测试之外包利弊 “ 企业，永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司，都是耍流氓 。” -- IDO老徐  从利益最大化的角度 。一些企业，不想组织结构过于臃肿；或...

接着上篇，压缩测试时间 ？ 看这篇之前，建议先看， “ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。 曾经，在星球「软件测试圈」，问了4个问题： 1、你所在公司，是否有研发自测环节 ？ 2、这个自测范围和内容谁提供 ？每个提测版本，...

接着上篇，测试策略 ？ 看这篇之前，建议先看， “ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。 先给各位读者，看一个场景： 某天，项目经理、开发Leader、产品经理，突然找到你说，业务方非常着急，等着哪天要上线，并行的 3 个项目...

百人计划，过往 6 年，6期，600人 。 当时的他们，都是在职「软件测试工程师」（也有一大部分 测试管理 岗位）。 此刻，他们的岗位呢 ？ 今天，@IDO老徐，用 1 天时间，做了一轮数据调查， ...

接着上篇，《研发质量复盘报告》模板 看这篇之前，建议先看， 我经历的 5 种测试组织模式 不同的测试团队规模，不同的组织形式，对测试团队的规范要求不一 。但，说实话，都 2022 年了，写这么繁琐的「测试策略」是真的少了，价值没那么...

接着上篇，2022，也许是最后1期「百人计划」@软件测试 看这篇之前，建议先看， 我经历的 5 种测试组织模式 这篇文章，来自 百人计划 7 期，某位已经报名的成员，给我的私信，问题比较经典，也有价值，同步给各位测试工程师 及 管理...

注：这篇文章，来自 IP实验室 成员「chenkl」，某大厂高级测试架构师 。 今天我们聊聊一个比较有趣的话题。 某天有人在群里问了一个问题：一名普通的测试人员如何提升在团队中的话语权。 笔者在测试很没有...

注：这篇文章，来自 IP实验室 成员「阿常」， 在一家「自动驾驶企业」担任 测试Leader 岗位 。 大家好呀，我是阿常，目前在一家自动驾驶企业担任「云端测试工程师」。 说到自动驾驶技术，大家是否会觉得好牛呢。 阿常在公司的模拟驾驶...

如标题，“ 你的「测试开发工程师」也许只是个title ” 。 同样，“ 你的「自动化测试工程师」也许只是个title ” 。 为什么这样说 ？ 1、缘于昨天的文章，有些同学，不太了解如今企业的岗位分布现状 ，202...

前言， 还记得2021最后一天发布的问卷调查否？在春节前最后一天，数据就出来了 。春节回来的这半个月，@IDO老徐特别忙，今天抽时间，跟大家聊聊数据背后的思考 。 久等了 。 PS：具体报告，你应该看到过；如果还没看过，在公众号「简尚」...

这篇文章，回答两个典型的基础问题 。 一、问：软件测试工作可以锻炼的基本技能有哪些 ？ IDO老徐，答 ： 这不是个好问题，太大了 ， 简单列几点 ， 1、对业务的掌握能力 2、数据库 sql 3、git 4、沟通协调...

问：你好，徐哥。请问如何从测试到管理岗位的逐步转变 ？多谢。 IDO老徐，答： 是个好问题 ， 我的建议，按这六步走 ， 1、工作中，多观察下，你的Leader是怎么做的，如何管理团队的（你觉得，他哪些做的好，哪些做的不好...

关于测试时间评估，最近收到很多测试从业者的提问，也与一些测试从业者沟通交流 & 了解他们的执行现状 。 这篇文章，聊聊 理论 & 现实 的差异化 ，以及老徐对于时间评估的做法 & 观点 。 关于时间评估，有很...

今天看到很多测试工程师，在微信群里，聊如何「造测试数据」，是否有现成的工具 。 其实啊，这些内容，之前在「软件测试圈」星球聊了多次 。刚在公众号，搜索关键词，还真没有写。所以补这篇，方便后续各位可关键词检索 。 造数据的思路：...

我经历的 5 种测试组织模式 1、独立部门：整个公司，有独立测试部门，所有测试人员，归属于这个测试部门，汇报：测试经理/测试总监 。 2、分散模式：没有独立的测试部门，测试人员，分散在每个独立的业务线，每个业务线是一个「测...

问：入行，做了快1年的软件测试，觉得我在浪费时间，怎么办？ 主要做的是一款电商相关的系统，可是感觉公司的软件测试岗位都是边缘岗位、没技术含量，做的都是功能测试 。 来了这么久，没接触过技术性的东西，都是开发做好了，群里发个包，然后把功能验证...

问：测试团队，成员分工，是按终端划分，还是按具体业务模块划分，哪种更高效 ？ IDO老徐，答： 没有最优解，两种方式，都有一堆需要去协调解决的问题 。这也是leader的价值 。 我（IDO老徐）一般是按「业务线/业务模块」划分业务...

有些管理者，为了偷懒，总能想到一些奇葩的管理方式 。 当然，也许是 公司的 HR 偷懒，或者 老板们 的故意为之 。 小作坊式的公司，一切皆有可能  。 聊几个比较奇葩的测试团队考核方式 ： 1、某些公...

始于2016年，在公号写文章，之后陆续给大家推荐了系列书籍 。从入门、到进阶、到管理、到如何去找到自己要的书、到如何阅读一本书、到如何吸收一本书的价值 等 。 写这篇文章前，@IDO老徐 特意检索了历史文章，上一次推荐...

问：老徐，请教个问题，怎么去熟悉一个项目的架构？之前对项目架构没有怎么关注，目前只清楚项目所用的语言、框架和数据库，该怎么深入？测试同学应该掌握到什么程度呢？求解答～ IDO老徐，答： 1、过往是否参与过 百人计划 ...

脑图软件，多数人，在用的是 Xmind ，免费版够用、不用破解（当然，付费版，更方便点；比如，IDO老徐，就是用的付费版，一年也没多少钱）。但是，如果是需要在线协作、需要随时随地编辑 。 在线脑图，会更方便点 。这些年，IDO...

早些年（或者你入行前听说的 / 你在书本上看到的），也许有「自动测试工程师，性能测试工程师，安全测试工程师」等岗位 。 然而，随着这几年的企业最佳实战，及「围绕高效干活为目的」的落地 ； 大有变化 。 1、软件测试团队，只保留了...

做任何事，或者大家向老徐的各种神奇提问；老徐喜欢问大家目的是什么？想清楚了目的，才知道做的是否有价值，是否有做的必要 。 搞清楚目的了，很多问题，其实并不是问题，有另外一种方式去实现； OK，今天分享观点： 你的用例也许毫无价值...

这篇文章，内容是：无需求文档的情况下，作为一个测试人员，应该如何做 ，才能保障测试质量不出问题，以及如何不背锅 ？ 001  没有需求文档3种可能情况 ： 1、公司都没产品经理，开发人员的意识不足，收到的客户需求，直接...

回归本质， 最简单的问题，反而最值得思考。 作为Tester，每天接触Bug，提交Bug，验证Bug。 那么，是否思考过，“ 你会提交Bug 否 ？你提的Bug开发是否看得懂 ？ ” 看似很简单的东西，但如果认真去思考，还...

当解答的问题多了，各种问题也就都见过了 ； 软测从业者个体问题，看起来差异很大；但总结分析，会发现底层是类似的； 这里，老徐汇总了10个典型问题，并做了解答、给了建议 ； 1、公司测试体系的技术栈调整 ，1周内，掌握新知识...

如题 ， 先说结论：当你遇到这类团队时，尽早远离（尽快离职），换一个环境；在这类团队闹心、且没啥成长 ； 缘由 ？ 1、团队整体的研发水平，偏低 ； 2、团队协作效率 / 协作方式，存在很大的问题 ； 3、你的职场黄金宝贵的时间，...

一直找不到，特别好的写用例的工具；虽然很多「项目管理工具」 & 「测试用例管理工具」都提供在线写用例的模块 ； 但，在线一条条写，实在太低效 ； 假设，一个常规的项目，用例200条 ； 1、一条条，工具，在线写，痛...

需求评审没做好，可能会导致，整个研发过程节奏拖拉、提测质量烂、上线质量烂、项目延期 等综合症 ； 需求评审，是一个项目启动的源头；一般会有哪些人参与呢 ？ 产品、研发、测试，以及项目Leader ，甚至是业务方（当然，业务方这块，可以不...

多数经常看老徐文章 或 听过老徐直播 或 有老徐个人微信、围观过朋友圈 或 在「软件测试圈」的，同学们，都知道，老徐招「业务测试工程师」要求也是非常高的 ； 不仅关注当前的能力、还关注掌握的知识体系、更关注学习能力、培养潜力、主...

1、面试，一定会问你，是否有印象深刻的线上Bug ？ 2、跟同行（软件测试从业者）交流；老徐一定会问，你这边的业务线，常见的线上问题有哪些 ？用户线上问题反馈的入口 ？谁来对接用户的问题反馈 ？收到线上问题，内部的处理流程...